1. Картина мира ПИТ.Ua
1.1. Границы вопроса
1.1.1. Целевая группа
1.1.2. Объем и качество
1.1.3. Ценности
1.2. Суть вопроса
1.2.1. Доминанта
1.2.2. Ключевые индикаторы.
1.3. Описание текущей ситуации (проблема, задача)
1.4. Прогноз развития картины мира

2. Планирование
2.1. Картирна мира "при голубом небе" (реализованые потребности и преодаленные проблемы)
2.2. Стратегия (образ действий базирующийся на ценностях)
2.3. Тактика
2.4. Стратегические цели (шаги для достижения желаемой картины от прогнозируемой)
2.5. Тактические цели
2.6. Стратегические задачи
2.7. Тактические задачи

ПІТ.Ua - Украинский союз профессионалов информационных, коммуникационных и бизнес технологий.

1. КАРТИНА МИРА ПИТ.Ua

1.1. Границы вопроса 

1.1.1. Целевая группа
Мы - новое поколение профессионалов, в основе труда которых - передовые информационные технологии, включая коммуникационные и бизнес технологии. Активні особи, котрі відчувають власну відповідальність за життя свое та суспільства, й бажають прикласти зусиль, щоб змінити ситуацію на краще

1.1.2. Объем и качество

Сфера наших интересов: качество жизни.
Сфера нашего влияния: социально-трудовые отношения.
Получение большего от профессии:
1.1.2.1. Трудовые отношения:
           - индивидуальные и коллективные договора;
           - отраслевые стандарты условий и оплаты труда;
           - законодательные акты.
1.1.2.2. Налогообложение:
           - прямое - зарплаты работника;
           - косвенное - работодателя, напрямую связанное с оплатой труда.
1.1.2.3. Социальные гарантии:
           - страхование;
           - пенсия;
           - …
1.1.2.4. Доступность ресурсов:
           - информирование по пп 1.1.2.1-1.1.2.3;
           - ПО;
           - обучение и сертификация;
           - коммуникации ИТ сообщества;
           - …

1.1.3. Ценности (политика)
Услышим каждого - вместе победим:
Базовые:

1. солидарность,
2. демократия,
3. достоинство (достойная занятость),
4. равные возможности.

Флагманские:  

1. проактивность,
2. профессионализм,
3. личная и коллективная организованность,
4. коучинг-наставничество,
5. здоровье.

Для Украины индустрия информационных технологий является новой, рабочему классу еще только предстоит осознать и отстоять свое классовое равноправие наряду с работодателем, и поэтому среди рабочего класса понятие солидарности не является пока общепринятой ценностью.
Без общенационального взаимодействия региональных локальных профорганизаций эффективного представления и отстаивания интересов трудящихся ИТ индустрии невозможно, ввиду того, что работодатели еще с 2005 года объединены в ассоциацию ИТ Украина и активно лоббируют свои интересы на всех уровнях.
С каждым годом ситуация все более усиливается из-за распространения глобализации и прохода на украинский рынок ТНК, таких как Alcatel - lucent, Microsoft, Global Logic и так далее, которые имеют преимущество в лоббировании своих интересов не только на национальном уровне, но и на глобальном.

1.2. Суть вопроса

1.2.1. Доминанта
Достойный труд, конкурентоспособность труда в Украине.
Украина - наилучшее место работы для украинского ИТшника!

1.2.2. Ключевые индикаторы
- Доступность собственого жилья (собственная квартира в разумные сроки 4-6 лет); 
- Достойная пенсия.

1.3. Описание текущей ситуации (потребности-проблемы)

1.3.1. Иммиграция специалистов
Глобализация, технологии и аутсорсинг способствуют тому, что "работа" рассредоточивается по всему миру и уходит туда, где качество производство высокое, а цена его производства низкая. Это ведет к тому, что на рынок активно выходят такие богатые дешевыми трудовыми ресурсами страны, как Индия и Китай... Эти страны однозначно в силу различных причин (низкий уровень жизни, большое население) составляют Украине конкуренцию на мировом рынке ИТ. А эффективно противостоять большому количеству и низкой цене может высокое качество работы (поголовная сертификация) и отличные коммуникации (европейская культура и английский язык). Но как только специалист становится высококлассным и с высоким уровнем / владения английского языка, он сразу становится конкурентоспособным на мировом рынке, что практически всегда ведет к иммиграции, и это не позволяет украинской ИТ индустрии оставаться конкурентоспособной. Что в свою очередьнегативно отражается на качестве рабочих мест.

1.3.2. Cговоры работодателей.
Бизнесмены по своей сути люди активные, организованные, и они с 2005 года объединены в ассоциацию работодателей ИТ-Украина, что позволяет им лоббировать интересы работодателей Украины временами в разрез с интересами работников. Ярким примером этому является "меморандум о кадровой политике". И для эффективного противостояния таким действиям необходимо такое же объединение работников.

1.3.3. Национальные особенности трудовых взаимоотношений
- Отсутствие знаний своих трудовых прав.
- Отсутствие традиций и практик отстаивания, трудовых прав.
- Неэффективная судебно-исполнительная власть.
- Не осознанный выбор работником позиции «ребенка» - я непричем, что так случилось, ну что я могу сделать.
- Распространенная позиция работника в конфликте с работодателем - "насильно мил не будешь".
- Есть потребность, но нет общей, доступной-популярной базы знаний по лучшим-эффективным методам защиты своих прав и отстаивания своих интересов.

1.3.4. Разрозненность
Пассивность и разрозненность трудящихся, неготовых к активным совместным действиям по достижению общих целей. Чужда профсоюзная идеология (соллидарные действия профессионалов направленые на получение большего от профессии) в ИТ обществе и укоренилось извращенное восприятие профсоюза, как распределителя социальных льгот и организации санаторно-курортного лечения.

1.4. Прогноз развития картины мира

1.4.1. Транснациональные компании
На украинский рынок приходят ТНК, и мировая практика убеждает, что этот процесс с каждым годом будет ускоряться, наращивая масштабы.
Вызовы: в том, что благодаря широкому присутствию на локальных и мировом рынках у них мощные рычаги лоббирования интересов работодателя. В таких компаниях трудовому коллективу можно отстоять свои интересы, только предоставив соответствующий противовес в виде глобальных трудовых союзов.
Возможности: в том, что в социально развитых странах, где присутствуют ТНК, трудовые коллективы, объединенные в профсоюзы, добились высоких соц.стандартов и программ, которыми могут воспользоваться и украинские работники всего лишь включившись в эти союзы работников этих ТНК.

1.4.2. Зрелость индустрии
Увеличивается количество компаний, повышатся конкуренция
Вызовы: доходность компаний и уровень зарплат становятся меньше. Соответственно привлекательность для новых работников понижается, понижается приток новых специалистов. Это понижает конкурентоспособность индустрии, и понижает качество рабочих мест.
Возможности: нехватка специалистов повышает конкуренцию между работодателями за специалистов, что повышает уровень оплаты для высокопрофессиональных работников.

1.4.3. Изменение условий налогообложения в связи с принятием нового НК.
Идустрия развивается, денежный оборот в ИТ индустрии увеличивается и становится существенным для экономики страны, и потому становится привлекательным для налоговых органов.
Вызовы: из-за минимизации работодателями налогоотчислений трудовые отношение могут перейти в "тень" (черная зарплата, отсутствие контрактов).
Возможности: из-за уменшения экономической выгодоности черно-серых схем трудовые отношение могут перейти в "белые" (белая зарплата, контракты).

1.4.4. Значительный рост фрилансеров.
Общественно-социальные тенденции и технические возможности идустрии ведут к росту самозанятости (работодатели не хотят себя обременять трудовыми обязательствами, а технологические возможности позволяют удаленно работать со всем миром).
Вызовы: Замена трудовых гарантий на экономические риски самообеспечения.
Возможности: пределу предпринимательства нет границ.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ

2.1. Картина мира "при голубом небе"

Обеспечивают качество жизни (Достойные труд, доступное жилье, гарантированая пенсия и т.д.) в ровень с мировыми лидерами-государствами. Работники, обьеденненые общей идеологией, посредством солидарных действий лоббируют свои интересы перед работодателем и интересы индустрии перед государствром. Прогресс индустрии (всех ее составляющих, как-то кадры, работники, работа, проф-обьединения и т.д.) стабилен благодаря сбалансированности и самовоспроизведению системы. (комментарии будут добавлены в версии с комментариями). Благодаря всему этому уровень жизни айтишников таков, что не только не уезжают из Украины, но и ранее иммигрировавшие рассматривают вопрос о возвращении на родину.

2.2. Стратегия

Идеологией фокусировать усилия по формированию благоприятной среды;

2.2. Тактика

Большое полено легко разжечь маленькой спичкой, если внизу лежит сухой хворост и достаточная тяга воздуха.

Стратегические цели

2.1.1. Белые трудовые отношения.
Взаимоотношения в индустрии базируются на прозрачных правилах и полностью отсутствует подмена понятий. Белые трудовые отношения (индивидуальные трудовые договора). 100% индустрии охвачено трудовыми коллективными договорами и коллективными (фрилансерскими) договорами.

2.1.2. Европейские социальные программамы
Посредством ПИТ.Ua, который является членской организацией глобальных федераций UNI и MKP, украинские работники ТНК получают доступ к европейским социальным программам.

2.1.3. Равные возможности
Учтены специфические потребности различных социально-профессиональных групп (рожениц, сексменьшинств, инвалидов и т.д.).

2.1.4. Доступное Жилье
Уровень оплаты таков, что позволяет среднестатистическому специалисту в течении 5-ти лет заработать на собственное достойное жилье.

2.1.5. Достойная пенсия
По выходу на пенсию пенсионные выплаты равняются не менее 70% заработной платы работающего специалиста.

Тактические цели

2.1.6. Всеукраинский статус
Статус облегчающий-способствующий действиям на уровне страны.

2.1.6. Отраслевое соглашение
Подписано отраслевое соглашение, в котором союз работодателей берет на себя корпоративную соуциальную ответственность, гарантируя высокие социальные стандарты для работников индустрии. К примеру, при потере рабочего места длительное время выплачивается сходное с зарплатой пособие, пока не найдется рабочее место, соизмеримое с предыдущим. У всех застрахованы зрение, задница, кисти рук и т.д. (проф.заболевания).

2.1.7. Представитель
Законодательно утверждено, что в правление крупных ИТ компаний входит представитель трудового коллектива (идеально профсоюза).

2.1.8. Третейский суд
Эффективно действует трудовой третейский суд индустрии.

---2.1.9. ПИТ.Ua наставничество
Популярны ПИТ.Ua центры консалтинга и коучинга.

---2.1.10. Осознанеое членство
100% осознанное профсоюзное членство в среде ИТ профессионалов.

---2.1.11. Солидарность
Сильны - бо Солидарны!

2.1.12. Формальное признание
Формальное признание работодателями основополагающей роли профессионалов в ИТ индустрии.

2.1.13. ИТ стратегически важная индустрия
ИТ индустрия признана стратегически важной для экономики страны и правительство всячески способствует получению профессии новыми специалистами и повышению квалификации уже существующими. Включая льготное налогообложение и кредитование.

---2.1.14. Бизнес-инкубаторы
Облегченый доступ к ресурсам, таким как ПО, обучение, коммуникации и т.д.

2.1.15. Рейтинг-аттестация рабочих мест
На базе ПИТ.Ua проводится аттестация (рейтинг) социальной привлекательности рабочих мест компаний.

2.2. Стратегические задачи

2.3.1. Создать "заразительную" идеологию.

2.3.2. Создать самовоспроизводящуюся структуру

2.3.3. Объединить приверженцев методом вирусного маркетинга

2.3.3. Объединить уже существующие ИТ сообщества
Двухуровневая структура правления ПИТ.Ua позволяет посредством глав комитетов представлять интересы различных социально-профессиональных групп.

2.2.1. Солидарные организованные действия. (коллективные действия единомышленников для достижения общих целей).

2.2. Тактические задачи

2.2.2. Запустить ПИТ.Ua центры консалтинга и коучинга.

2.2.3. Работа со студентами и профессионалами по популяризации профсоюзной идеологии.

2.3.4. Потребовать у значительного контрагента (государства-работодателя) значиетельные ресурсы

2.3.5. Продемонстрировать силу проведя акцию/и солидарности.

2.3.6. ПИТ.Ua становится членской организацией UNI и MKP.

2.3.7. ПИТ.Ua вступает в переговоры с объединениями работодателей по поводу подписания отраслевого соглашения.

2.3.8. Формирование законодательной инициативы по поводу трудового представительства в правлении ИТ корпораций.

2.3.10. Донесение до правительства стратегической важности ИТ индустрии в экономике Украины. Донесение до работодателей исключительной стратегической значимости профессионалов в структуре ИТ индустрии.

2.3.11. Инициатива разработки, обоснования, лоббирование налогового плана для ИТ индустрии.

2.3.12. Создание и продвижение бизнес-модели бизнес-инкубаторов.

2.3.13. Создание и продвижение бизнес-можеди аттестации социальной привлекательности рабочих мест компаний.

2.4. Определение страховки (шаг, без которого лучше даже не начинать)

2.4.1. Кто, что, когда...