1. КАРТИНА МИРА ПИТ.Ua
1.1. ГРАНИЦЫ ВОПРОСА
1.1.1. Целевая группа
Мы - граждане, профессионалы, в основе труда которых лежат передовые информационные, коммуникационные и бизнес технологии, чувствующие и осознающие собственную ответственность за общество и свою жизнь, и активно прилагающие усилия, чтобы изменить ситуацию к лучшему.
1.1.2. Объем и качество
Сфера наших интересов: качество жизни.
Фокус сферы влияния: социально-трудовые отношения.
Концепция: Получение большего от профессии.
1.1.2.1. Трудовые отношения:
- индивидуальные и коллективные договора;
- отраслевые стандарты условий и оплаты труда;
- законодательные акты.
1.1.2.2. Налогообложение:
- прямое - зарплаты работника;
- косвенное - работодателя, напрямую связанное с оплатой труда.
1.1.2.3. Социальные гарантии:
- страхование;
- пенсия;
- …
1.1.2.4. Доступность ресурсов:
- информирование по пп 1.1.2.1-1.1.2.3;
- ПО;
- обучение и сертификация;
- коммуникации ИТ сообщества;
- …
1.1.3. Ценности (политика)
Услышим каждого - вместе победим!
Базовые:
солидарность,
демократия,
достоинство.
Флагманские:
проактивность,
профессионализм,
личная и коллективная организованность,
коучинг-наставничество,
здоровье.
1.1.4. Миссия ПІТ.Ua:
Объединение и организация профессионалов, в основе труда которых лежат, информационные, коммуникационные и бизнес технологий что бы совместными усилиями обеспечить каждому достойную занятость, профессиональный и личный рост, высокий уровень жизни сегодня и уверенность в будущем.
1.2. СУТЬ ВОПРОСА (Доминанта)
1.2.1. Тезисы
Professional work from Ukraine, Perfect job in Ukraine
Международная конкурентоспособность достойного труда в Украине.
Украина - наилучшее место работы для украинского ИТшника!
1.2.2. Ключевые индикаторы
Доступность собственного жилья (собственная квартира в разумные сроки 4-6 лет);
Достойная пенсия (соизмеримая с реальной зарплатой).
1.3. ОПИСАНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ (ПОТРЕБНОСТИ-ПРОБЛЕМЫ)
Глобализация и специфика индустрии информационных технологий привела к тому, что подавляющее большинство специалистов работают по нетипичным формам занятости, рассредоточены территориально и организационно. Учитывая еще и тот факт, что ИТ индустрия является новой, в среде ИТ специалистов слабо развита культура общественной солидарности. Как результат - неспособность эффективно отстаивать трудовые интересы перед работодателями и их объединениями.
К тому же, работодатели еще с 2005 года объединены в ассоциацию ИТ-Украина и активно лоббируют свои интересы на всех уровнях. Следовательно, эффективно представлять и отстаивать интересы трудящихся ИТ индустрии возможно только благодаря общенациональному взаимодействию региональных локальных профорганизаций.
С приходом на украинский рынок транснациональных компаний (ТНК), таких как Alcatel - lucent, Microsoft, Global Logic и так далее, которые имеют преимущество в лоббировании своих интересов не только на национальном уровне, но и на глобальном, ситуация с каждым годом все более усугубляется.
1.3.1. Иммиграция специалистов
Глобализация, технологии и аутсорсинг способствуют тому, что "работа" рассредоточивается по всему миру и уходит туда, где качество производства высокое, а цена производства низкая. Это ведет к тому, что на рынок активно выходят такие богатые дешевыми трудовыми ресурсами страны, как Индия и Китай... Эти страны в силу различных причин (низкий уровень жизни, большое население) составляют Украине конкуренцию на мировом рынке ИТ. А эффективно противостоять большому количеству и низкой цене может высокое качество работы (поголовная сертификация) и отличные коммуникации (европейская культура и английский язык). Но как только специалист становится высококлассным и с высоким уровнем владения английским языком, он сразу становится конкурентоспособным на мировом рынке, что практически всегда ведет к иммиграции, и это не позволяет украинской ИТ индустрии оставаться конкурентоспособной. Это в свою очередь негативно отражается на качестве рабочих мест.
1.3.2. Сговоры работодателей
Бизнесмены по своей сути люди активные, организованные, и они с 2005 года объединены в ассоциацию работодателей ИТ-Украина, что позволяет им лоббировать интересы работодателей Украины, временами в разрез с интересами работников. Ярким примером этому является "меморандум о кадровой политике". И для эффективного противостояния таким действиям необходимо такое же объединение работников.
1.3.3. Национальные особенности трудовых взаимоотношений
Отсутствие знаний своих трудовых прав.
Отсутствие традиций и практик отстаивания, трудовых прав.
Неэффективная судебно-исполнительная власть.
Не осознанный выбор работником позиции «ребенка» - я ни при чем, что так случилось, ну что я могу сделать.
Распространенная позиция работника в конфликте с работодателем - "насильно мил не будешь".
Есть потребность, но нет общей, доступно-популярной базы знаний по лучшим методам защиты своих прав и отстаивания своих интересов.
1.3.4. Разрозненность
Пассивность и разрозненность трудящихся, неготовых к активным совместным действиям по достижению общих целей. Чужда профсоюзная идеология (солидарные действия профессионалов, направленные на получение большего от профессии) в ИТ обществе. Также укоренилось извращенное восприятие профсоюза, как распределителя социальных льгот и организации санаторно-курортного лечения.
1.4. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ СИТУАЦИИ
1.4.1. Транснациональные компании
На украинский рынок приходят ТНК, и мировая практика убеждает, что этот процесс с каждым годом будет ускоряться, наращивая масштабы.
Вызовы: благодаря широкому присутствию на локальных и мировом рынках у ТНК мощные рычаги лоббирования интересов работодателя. В таких компаниях трудовому коллективу можно отстоять свои интересы, только предоставив соответствующий противовес в виде глобальных трудовых союзов.
Возможности: в социально развитых странах, где присутствуют ТНК, трудовые коллективы, объединенные в профсоюзы, добились высоких соц.стандартов и программ, которыми могут воспользоваться и украинские работники, всего лишь включившись в эти союзы работников этих ТНК.
1.4.2. Зрелость индустрии
Увеличивается количество компаний, повышается конкуренция.
Вызовы: доходность компаний и уровень зарплат становятся меньше. Соответственно привлекательность для новых работников понижается, уменьшается приток новых специалистов. Это снижает конкурентоспособность индустрии, и понижает качество рабочих мест.
Возможности: нехватка специалистов повышает конкуренцию между работодателями за специалистов, что повышает уровень оплаты для высокопрофессиональных работников.
1.4.3. Изменение условий налогообложения в связи с принятием нового НК.
Индустрия развивается, денежный оборот в ИТ индустрии увеличивается и становится существенным для экономики страны, и потому становится привлекательным для налоговых органов.
Вызовы: из-за минимизации работодателями налоговых отчислений трудовые отношения могут перейти в "тень" (черная зарплата, отсутствие контрактов).
Возможности: из-за уменьшения экономической выгодности черно-серых схем трудовые отношения могут перейти в "белые" (белая зарплата, контракты).
1.4.4. Значительный рост фрилансеров.
Общественно-социальные тенденции и технические возможности индустрии ведут к росту самозанятости (работодатели не хотят себя обременять трудовыми обязательствами, а технологические возможности позволяют удаленно работать со всем миром).
Вызовы: Замена трудовых гарантий на экономические риски самообеспечения.
Возможности: пределу предпринимательства нет границ.